天津注册公司创业为什么这么难? - 启业加

首先,人们对如何开发成功的产品存在错误的看法。 媒体喜欢善于预见的成功人士的传奇。

似乎有这样一群眼光独到的人才,能够看透未来,制定完美的计划,实现理想的目标。 然而,这在现实世界中几乎从未发生过。 人们认为 iPad 是一个非常具有前瞻性的产品,但在乔布斯看来,这并不是一蹴而就的,而是经过几年的设计开发,各种软硬件创新不断积累和体验后,产品终于面世 各种故障。 其次,传统的以产品为中心的研发模式,只让客户参与到需求收集阶段,然后等到产品上线再让客户验证。 中间是数周甚至数月的“空窗期”。 初创企业将离开他们的客户并开发和测试他们自己的解决方案。 在这段时间里,初创公司很可能会过度使用他们的产品,或者他们可能会偏离客户的需求。 这就是史蒂夫·布兰克在《创业的四个步骤》中描述的核心矛盾。 在书中,他介绍了一种方法,可以帮助初创公司在整个产品开发周期中建立持续的客户反馈渠道。 他称这种方法为“客户开发”。 同样,尽管所有答案都在客户的位置,但您不能直接问他们想要什么。 如果我问人们他们想要什么,他们只会告诉我他们想要一匹更快的马。

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